PETIC - Assembléia Legislativa
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sexta-feira, 6 de novembro de 2009
quinta-feira, 5 de novembro de 2009
Não se vá, não me abandone.......... ♪♪
está chegando ao fim mais um período
provavelmente não postaremos mais no blog
maaaaaaaaaaaaas................
ainda temos que postar o trabalho escrito......
foram longos 3 meses
tou até com os '"óio chei d'água"
foi tããoo bom esse convívio
e os comentários??
nooooooooooooossa, recebemos tantos que quase não consigui ler todos
bom........
antes de me despedir de vez do blog
gostaria de resumir nossa trajetória nessa disciplina
como forma de avaliação
tivemos que fazer esse bolg
fazer o tal do petic (perte escrita, lembram dele??)
e ainda apresentar
graças ao professor Dr. Rogério Nascimento
foi um perrengue fazer esse trabalho
brigamos, nos separamos
mas não adianta
não conseguimos nos separar
e então, não é que conseguimos fazer um bom trabalho?!?!
era só questão de 'esfriar' os ânimos
foi uma experiência válida
foi bom conhecer a assembléia
tanto por ser a 'casa do povo', como por ser um local de trabalho para nosso curso
e principalmente........
pq é booom d+
aliás, todos deveriam conhecer
pense num lugar divertido
aaaaaaaaah...........
tenho que agradecer à todos de lá que nos receberam
Carlos Fiel, Humberto, Tereza Valença e Flor
ah, a Flor é realmente uma flor
pense numa pessoa simpática e bem humorada
vou indoo agora............
é com grande pesar.................
ah.....deixa de dramaa.......ainda tenho ques postar o Petic
então......até mais o/
provavelmente não postaremos mais no blog
maaaaaaaaaaaaas................
ainda temos que postar o trabalho escrito......
foram longos 3 meses
tou até com os '"óio chei d'água"
foi tããoo bom esse convívio
e os comentários??
nooooooooooooossa, recebemos tantos que quase não consigui ler todos
bom........
antes de me despedir de vez do blog
gostaria de resumir nossa trajetória nessa disciplina
como forma de avaliação
tivemos que fazer esse bolg
fazer o tal do petic (perte escrita, lembram dele??)
e ainda apresentar
graças ao professor Dr. Rogério Nascimento
foi um perrengue fazer esse trabalho
brigamos, nos separamos
mas não adianta
não conseguimos nos separar
e então, não é que conseguimos fazer um bom trabalho?!?!
era só questão de 'esfriar' os ânimos
foi uma experiência válida
foi bom conhecer a assembléia
tanto por ser a 'casa do povo', como por ser um local de trabalho para nosso curso
e principalmente........
pq é booom d+
aliás, todos deveriam conhecer
pense num lugar divertido
aaaaaaaaah...........
tenho que agradecer à todos de lá que nos receberam
Carlos Fiel, Humberto, Tereza Valença e Flor
ah, a Flor é realmente uma flor
pense numa pessoa simpática e bem humorada
vou indoo agora............
é com grande pesar.................
ah.....deixa de dramaa.......ainda tenho ques postar o Petic
então......até mais o/
sábado, 31 de outubro de 2009
Fotos
E aí galerinha, belezal?
Tô aqui pra postar algumas das fotos da gente na Assembléia Legislativa.
Elisa sendo entrevistada por Tiago. Levaram a sério o "Sintam-se em casa"
Essa daí é a Flor. Ofereceu até chá e biscoito!
Aí é o Fiel tirando nossas dúvidas! Com a fita DAT ali ó!
Tô aqui pra postar algumas das fotos da gente na Assembléia Legislativa.
Elisa sendo entrevistada por Tiago. Levaram a sério o "Sintam-se em casa"
Essa daí é a Flor. Ofereceu até chá e biscoito!
Aí é o Fiel tirando nossas dúvidas! Com a fita DAT ali ó!
sábado, 24 de outubro de 2009
domingo, 11 de outubro de 2009
e na Assembléia....
foi falado nas Competências e Atribuições do Departamento de Sistemas e Informática...
mas, e quanto às competências e atribuições do diretor desse departamento??
Que tal conhecer as competências e atribuições de outros diretoes?
Acesse: http://www.al.se.gov.br/competencias.asp
mas, e quanto às competências e atribuições do diretor desse departamento??
Art. 91 - São atribuições do Diretor de Departamento de Sistemas e Informática:
I - Coordenar, orientar e controlar as atividades relativas aos recursos de informática;
II - Expedir normas referentes ao gerenciamento de sua área de competência;
III - Assessorar a Mesa Diretora, os Deputados, as Comissões e demais órgãos administrativos, municiando-os de informações competentes para tomada de decisão;
IV - Elaborar cursos de aplicação interna, conjuntamente com a área de Recursos Humanos;
V - Promover condições para o desenvolvimento e bom funcionamento dos sistemas e equipamentos de informática;
VI - Apresentar planos junto à Diretoria Geral para definição de metas e prioridades;
VII - Promover a difusão da cultura de informática, e a racionalização da boa utilização dos recursos técnicos;
VIII - exercer outras atribuições inerentes ao cargo, ou que lhes sejam determinadas pelo Diretor Geral e pela Mesa.
Que tal conhecer as competências e atribuições de outros diretoes?
Acesse: http://www.al.se.gov.br/competencias.asp
Dicionário Internet
Postarei aqui um link que consta algumas palavras que serão muito utilizadas durante todo o nosso trabalho sobre o PETIC e que tem extrema importância para um melhor entendimento do mesmo. Já que tratamos de diversas tecnologias, as quais podem não do ser conhecimento de alguns de nossos leitores.
Divirtam-se: http://www.aisa.com.br/diciona.html
Divirtam-se: http://www.aisa.com.br/diciona.html
quarta-feira, 7 de outubro de 2009
Competências e Atribuições do Departamento de Sistemas e Informática
DO DEPARTAMENTO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
Art. 9º - O Departamento de Sistemas e Informática - DSI, órgão de subordinação direta da Diretoria Geral compete planejar, implementar e manter os sistemas informatizados tornando disponíveis os recursos de hardware e software, bem como administrar a rede interna de informática.
Art. 10 - À Coordenadoria do Interlegis em Sergipe - CISE, órgão subordinado diretamente ao Departamento de Sistemas e Informática - DSI, compete: controlar a agenda de vídeo-conferência, preparar em conjunto com o Cerimonial os convites para participantes de vídeo-conferência, fazer contato e se relacionar com o Interlegis Brasília órgão do Senado Federal, operar os equipamentos de vídeo-conferência, preparar agenda de cursos para sala de multiusos do Interlegis, bem como manter atualizadas normas e padrões de procedimentos para o bom desempenho da unidade e integrará subsidiariamente a Escola do Legislativo.
Art. 11 - À Coordenadoria de Administração de Banco de Dados e Rede - CBR, órgão subordinado diretamente ao Departamento de Sistemas e Informática - DSI, compete controlar, administrar, customizar, instalar e realizar backup da rede lógica de dados da Casa, criar estrutura e modelo de banco de dados e tabelas relacionadas que garantam o bom desempenho do SGBD, necessário ao funcionamento dos Sistemas informatizados, manter uma política de segurança em tempo real possibilitando confiança no uso dos recursos da rede e do banco de dados bem como manter atualizado normas e padrões de procedimentos para o bom desempenho da Coordenadoria.
Art. 12 - À Coordenadoria de Manutenção e Atendimento - CMA, órgão de subordinação direta do Departamento de Sistemas e Informática - DSI, compete: controlar a localização dos equipamentos, identificar problemas, realizar manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos, atender chamadas dos usuários dando apoio no uso dos aplicativos, configurar equipamentos, instalar software e treinar usuários no uso dos recursos de informática, bem como, manter atualizadas normas e padrões de procedimentos para o bom desempenho da Coordenadoria
Art. 13 - À Coordenadoria de Desenvolvimento de Sistemas - CDS órgão subordinado diretamente ao Departamento de Sistemas e Informática - DSI, compete identificar e descrever necessidades de desenvolvimento de novos sistemas; manter em funcionamento sistemas existentes, estudos e identificação das regras de negócios da Casa; elaborar projetos de transformação; elaborar projetos lógicos e físicos; codificar em sistemas de programação; desenvolver técnicas de publicação das informações na WEB, bem como, manter atualizada normas e padrões de procedimento para o bom desempenho da Coordenadoria.
Para saber mais:
Organograma da Assembléia
Bem, aí está o organograma da Assembléia Legislativa de Sergipe para que vocês possam saber como esse importante órgão público está dividido.
quinta-feira, 1 de outubro de 2009
A evolução da computação
O mark I tinha um ciclo de 0,3 segundos; o ENIAC 200 micro-segundos.
O processador hoje: vários GHz - menos de um nanosegundo de ciclo.
O processador de hoje é 100.000.000 vezes mais rápido que o mark I e quase 1.000.000 mais rápido que o ENIAC 200.
A computação paralela usa um grande número de processadores , aumentando mais ainda o poder computacional.
O que já temos ou esta no horizonte:
Sistemas de computação maciçamente paralelos serão cada vez mais comuns.
Novas arquiteturas de processadors: multi-core: Intel já anunciou o lançamento de um chip com 80 cores (processadores), um trilhão de operações aritméticas por segundo (1 TFLOPS).
Médio ou longo prazo: Novas arquiteturas eficientes em energia e tecnologias que não são baseadas em silício.
Medida de desempenho:
1 FLOPS = uma operação ponto flutuante por segundo
KFLOPS = 210 = aprox. 1.000 op/s
MFLOPS = 220 = aprox. 1.000.000 op/s
GFLOPS = 230 = aprox. 1.000.000.000 op/s
TFLOPS = 240 = aprox. 1.000.000.000.000 op/s
O computador mais veloz do mundo (em junho/2009):
IBM RoadRunner (DOE)
129.600 cores - Opteron e Cell (PlayStation 3 :-)
Memória de 103 TBytes - Red Hat Linux
LINPACK: 1,105 PFLOPS
Velocidade de pico: 1,456 PFLOPS
Em novembro/2009 sai uma nova TOP500 e tudo pode mudar :-)
Na lista atual não há nenhuma máquina do Brasil.
Na lista de novembro/2008 havia uma máquina do Brasil:
Posição 138 (Universidade Federal do Rio de Janeiro)
Dell Netuno PowerEdge 1950 2,66 GHz - 2048
processadores (16,24 TFLOPS Linpack)
Para entrar na lista TOP500, o último colocado apresenta
17,09 TFLOPS Linpack. Essa máquina ocupava a posição 128 na TOP500 de um ano atrás.
Na lista TOP500 de novmebro/2006 a USP estava na posição 363, com 3,182 TFLOPS Linpack :-)
A alegria só durou 6 meses :-(
Evolução das fabricantes
Área de alta competição.
Difícil prever qual melhor rumo a seguir.
Algumas empresas permanecem; outras não.
Arquitetura de computador
Um só processador.
SMP - Symmetric Multi Processor.
MPP - Massively Parallel Processor.
SIMD - Single Instruction Multiple Data.
Cluster - Network of Workstations.
Constelation - “cluster of clusters´´.
O rápido avanço em hardware então vai resolver tudo?
Não obstante a rápida evolução do hardware, a grande dificuldade está no desenvolvimento de
algoritmos para explorar efetivamente o potencial computacional.
Não adianta termos 129.600 processadores, se apenas poucos fazem trabalhos úteis a cada
momento.
O Vilão é a Comunicação
Um algoritmo sequencial não gasta tempo com comunicação com outros computadores.
(Quando só voce está trabalhando, voce não fica falando sozinho :-)
Um algoritmo paralelo, dependendo da aplicação, precisa fazer comuicação com outros computadores.
(Quando o trabalho é em grupo, em geral a comunicação se torna essencial.)
Computador paralelo de memória distribuída: cada processador tem sua memória local.
Comunicação é feita através de troca de mensagens.
Dificuldade de lidar com paralelismo: como projetar um programa eficiente para
centenas ou milhares de processadores?
Computação Paralela - Desafios
Computação Paralela será regra e não exceção. Necessidade de formar profissionais
capazes de projetar algoritmos paralelos eficientes e escaláveis.
Descobrir novas aplicações com alta demanda computacional que podem tirar
proveito do paralelismo maciço.
Criar novos modelos de computação, novos paradigmas de programação paralela ou novas linguagens de programação paralela.
Conclusões
Computação de alto desempenho caminha para a computação paralela.
A tecnologia usada é a CMOS.
Fabricantes enfrentam alta competição.
Algumas arquiteturas são mais adequadas para numerosos processadores.
Importância dos Clusters na lista TOP500.
Essas referências foram retiradas de um trabalho na usp e pode ser visualisado em: http://www.ime.usp.br/~song/mac412/top500-09.pdf
O processador hoje: vários GHz - menos de um nanosegundo de ciclo.
O processador de hoje é 100.000.000 vezes mais rápido que o mark I e quase 1.000.000 mais rápido que o ENIAC 200.
A computação paralela usa um grande número de processadores , aumentando mais ainda o poder computacional.
O que já temos ou esta no horizonte:
Sistemas de computação maciçamente paralelos serão cada vez mais comuns.
Novas arquiteturas de processadors: multi-core: Intel já anunciou o lançamento de um chip com 80 cores (processadores), um trilhão de operações aritméticas por segundo (1 TFLOPS).
Médio ou longo prazo: Novas arquiteturas eficientes em energia e tecnologias que não são baseadas em silício.
Medida de desempenho:
1 FLOPS = uma operação ponto flutuante por segundo
KFLOPS = 210 = aprox. 1.000 op/s
MFLOPS = 220 = aprox. 1.000.000 op/s
GFLOPS = 230 = aprox. 1.000.000.000 op/s
TFLOPS = 240 = aprox. 1.000.000.000.000 op/s
O computador mais veloz do mundo (em junho/2009):
IBM RoadRunner (DOE)
129.600 cores - Opteron e Cell (PlayStation 3 :-)
Memória de 103 TBytes - Red Hat Linux
LINPACK: 1,105 PFLOPS
Velocidade de pico: 1,456 PFLOPS
Em novembro/2009 sai uma nova TOP500 e tudo pode mudar :-)
Na lista atual não há nenhuma máquina do Brasil.
Na lista de novembro/2008 havia uma máquina do Brasil:
Posição 138 (Universidade Federal do Rio de Janeiro)
Dell Netuno PowerEdge 1950 2,66 GHz - 2048
processadores (16,24 TFLOPS Linpack)
Para entrar na lista TOP500, o último colocado apresenta
17,09 TFLOPS Linpack. Essa máquina ocupava a posição 128 na TOP500 de um ano atrás.
Na lista TOP500 de novmebro/2006 a USP estava na posição 363, com 3,182 TFLOPS Linpack :-)
A alegria só durou 6 meses :-(
Evolução das fabricantes
Área de alta competição.
Difícil prever qual melhor rumo a seguir.
Algumas empresas permanecem; outras não.
Arquitetura de computador
Um só processador.
SMP - Symmetric Multi Processor.
MPP - Massively Parallel Processor.
SIMD - Single Instruction Multiple Data.
Cluster - Network of Workstations.
Constelation - “cluster of clusters´´.
O rápido avanço em hardware então vai resolver tudo?
Não obstante a rápida evolução do hardware, a grande dificuldade está no desenvolvimento de
algoritmos para explorar efetivamente o potencial computacional.
Não adianta termos 129.600 processadores, se apenas poucos fazem trabalhos úteis a cada
momento.
O Vilão é a Comunicação
Um algoritmo sequencial não gasta tempo com comunicação com outros computadores.
(Quando só voce está trabalhando, voce não fica falando sozinho :-)
Um algoritmo paralelo, dependendo da aplicação, precisa fazer comuicação com outros computadores.
(Quando o trabalho é em grupo, em geral a comunicação se torna essencial.)
Computador paralelo de memória distribuída: cada processador tem sua memória local.
Comunicação é feita através de troca de mensagens.
Dificuldade de lidar com paralelismo: como projetar um programa eficiente para
centenas ou milhares de processadores?
Computação Paralela - Desafios
Computação Paralela será regra e não exceção. Necessidade de formar profissionais
capazes de projetar algoritmos paralelos eficientes e escaláveis.
Descobrir novas aplicações com alta demanda computacional que podem tirar
proveito do paralelismo maciço.
Criar novos modelos de computação, novos paradigmas de programação paralela ou novas linguagens de programação paralela.
Conclusões
Computação de alto desempenho caminha para a computação paralela.
A tecnologia usada é a CMOS.
Fabricantes enfrentam alta competição.
Algumas arquiteturas são mais adequadas para numerosos processadores.
Importância dos Clusters na lista TOP500.
Essas referências foram retiradas de um trabalho na usp e pode ser visualisado em: http://www.ime.usp.br/~song/mac412/top500-09.pdf
"Estado da arte"
Nos últimos 15 anos tem se produzido um conjunto significativo de pesquisas conhecidas pela denominação "estado da arte" ou "estado do conhecimento". Definidas como de caráter bibliográfico, elas parecem trazer em comum o desafio de mapear e de discutir uma certa produção acadêmica em diferentes campos de conhecimento, tentando responder que aspectos e dimensões vêm sendo destacados e privilegiados em diferentes épocas e lugares, de que formas e em que condições tem sido produzidas certas dissertações de mestrado, teses de doutorado, publicações em periódicos e comunicações em anais de congressos e de seminários. Também são reconhecidas por realizarem uma metodologia de caráter inventariante e descritivo de produção acadêmica e científica sobre o tema que busca investigar, à luz de categorias e facetas que se caracterizam enquanto tais em cada trabalho e no conjunto deles, sob os quais o fenômeno passa a ser analisado.
sábado, 26 de setembro de 2009
Mas vê se fala por favor na minha língua... ♪ ♪
eu tentei, sério...me forcei a pensar em outra música
mas não consegui
essa encaixa perfeitamente no assunto dessa postagem....
------------------------------
e você deve estar pensando: 'do que é que ela está falando?'
bom...se você leu o post anterior
a pergunta é: 'que bulhufas é PETIC?'
Petic nada mais é que: Plano Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação
nooooooooooooooooooooooooooooooooossa, falei tudo néé
chamavam de PDSI - Plano Diretor de Sistemas de Informação
aí passaram a chamar de PETI (sim, é o mesmo que Petic sem o 'C')
e depois passaram a chamar de PETIC
(vou pesquisar de novo mais tarde, e coloco o nome dos idealizadores
só sei o nome de um ^^')
aí, pesquisando um pouquinho pra achar algo concreto pra colocar
achei um blog de uma galera lá da universidade mesmo
http://tesi-petic.blogspot.com/2008/10/o-que-um-petic.html
(copiei descaradamente o que tinha no post,
maaaaaaaas só de um post, então vale a pena conferir o blog deles)
"
O PETIC ou Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação tem como finalidade propor futuras necessidades de informação e comunicação da organização, e quais as tecnologias, dados, aplicações e recursos humanos irão apoiar eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio. Essa definição se baseou em algumas outras que mostrarei a seguir:
“Um Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação é um plano que avalia a situação atual e projeta as necessidades de tecnologia da informação e comunicação da instituição e recomenda o processo mais adequado para realizá-lo. É composto por uma seqüência de processos inter-relacionados, definidos para a determinação dos objetivos e metas a serem atingidos com o emprego dos recursos de informática e telecomunicações, e para a indicação dos recursos necessários para o seu desenvolvimento.” (VICENTE, 2007)
“Análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégia entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa” (ANSOFF, 1987).
"Um Plano Estratégico de Sistemas de Informação pode considerar-se como uma das componentes do Plano Estratégico, uma vez que se apóia na estratégia de negócio neste contida e, com base nesta, parte para uma definição mais detalhada do que serão as futuras necessidades de informação da organização, e quais as tecnologias, dados, aplicações e recursos humanos que irão constituir um Sistema de Informação que apoie eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio." (Fortes, 2000)
Referências:
VICENTE, Célia Cristina et al. PDTIC – Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. Biblioteca Nacional, 2007.
ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1987. p. 15.
FORTES, Waldyr Gutierrez. Planejamento Estratégico. Disponível em http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Planejamento%20Estrategico.htm#_ftn1
mas não consegui
essa encaixa perfeitamente no assunto dessa postagem....
------------------------------
e você deve estar pensando: 'do que é que ela está falando?'
bom...se você leu o post anterior
a pergunta é: 'que bulhufas é PETIC?'
Petic nada mais é que: Plano Estratégico de Tecnologias da Informação e Comunicação
nooooooooooooooooooooooooooooooooossa, falei tudo néé
chamavam de PDSI - Plano Diretor de Sistemas de Informação
aí passaram a chamar de PETI (sim, é o mesmo que Petic sem o 'C')
e depois passaram a chamar de PETIC
(vou pesquisar de novo mais tarde, e coloco o nome dos idealizadores
só sei o nome de um ^^')
aí, pesquisando um pouquinho pra achar algo concreto pra colocar
achei um blog de uma galera lá da universidade mesmo
http://tesi-petic.blogspot.com/2008/10/o-que-um-petic.html
(copiei descaradamente o que tinha no post,
maaaaaaaas só de um post, então vale a pena conferir o blog deles)
"
O PETIC ou Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação tem como finalidade propor futuras necessidades de informação e comunicação da organização, e quais as tecnologias, dados, aplicações e recursos humanos irão apoiar eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio. Essa definição se baseou em algumas outras que mostrarei a seguir:
“Um Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação é um plano que avalia a situação atual e projeta as necessidades de tecnologia da informação e comunicação da instituição e recomenda o processo mais adequado para realizá-lo. É composto por uma seqüência de processos inter-relacionados, definidos para a determinação dos objetivos e metas a serem atingidos com o emprego dos recursos de informática e telecomunicações, e para a indicação dos recursos necessários para o seu desenvolvimento.” (VICENTE, 2007)
“Análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégia entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa” (ANSOFF, 1987).
"Um Plano Estratégico de Sistemas de Informação pode considerar-se como uma das componentes do Plano Estratégico, uma vez que se apóia na estratégia de negócio neste contida e, com base nesta, parte para uma definição mais detalhada do que serão as futuras necessidades de informação da organização, e quais as tecnologias, dados, aplicações e recursos humanos que irão constituir um Sistema de Informação que apoie eficiente e eficazmente o desenvolvimento do negócio." (Fortes, 2000)
Referências:
VICENTE, Célia Cristina et al. PDTIC – Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. Biblioteca Nacional, 2007.
ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1987. p. 15.
FORTES, Waldyr Gutierrez. Planejamento Estratégico. Disponível em http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Planejamento%20Estrategico.htm#_ftn1
quinta-feira, 24 de setembro de 2009
PETIC e afins... ☼
bom...como deu pra perceber ficamos um TEMPÃÃAÃÃO parados
alguns probleminhas internos
falta de compromisso (talvez)
mas estamos de volta
\o/\o/\o/
continuamos com a Asembléia Legislativa
pelo menos até amanhã
^^'
amanhã de tarde daremos a resposta definitiva
- - -
em relação ao Petic
provavelmente neste final de semana postaremos algo sobre ele
talvez uma parte da entrevista
ou quem sabe as sugestões.........
alguns probleminhas internos
falta de compromisso (talvez)
mas estamos de volta
\o/\o/\o/
continuamos com a Asembléia Legislativa
pelo menos até amanhã
^^'
amanhã de tarde daremos a resposta definitiva
- - -
em relação ao Petic
provavelmente neste final de semana postaremos algo sobre ele
talvez uma parte da entrevista
ou quem sabe as sugestões.........
terça-feira, 1 de setembro de 2009
Apresentação
E ai pessoal!!
Bem vindos ao nosso blog! Esse blog tem como objetivo tratar da área de TI da Assembléia Legislativa, onde eu trabalho. Por esse blog o professor Rogério, irá nos avaliar para a disciplina Gestão da Informação.
Para começar irei mostrar uma foto dos Switchs.
Perceba como existem vários Y's. Isso pela dificuldade do setor em comprar novos Switchs em comparação com o aumento da quantidade de novas máquinas no prédio.
Bem vindos ao nosso blog! Esse blog tem como objetivo tratar da área de TI da Assembléia Legislativa, onde eu trabalho. Por esse blog o professor Rogério, irá nos avaliar para a disciplina Gestão da Informação.
Para começar irei mostrar uma foto dos Switchs.
Perceba como existem vários Y's. Isso pela dificuldade do setor em comprar novos Switchs em comparação com o aumento da quantidade de novas máquinas no prédio.
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